Crescita sostenibile per la tua azienda e più tempo per te
Crescita sostenibile per la tua azienda
e più tempo per te
Crea processi di delega automatizzati ed efficienti e riduci le tue ore lavorative fino ad oltre il 32%
Cosa ottieni grazie a
PROTOCOLLO100X:
- Analisi a 360° dei tuoi processi aziendali per individuare criticità e punti di forza e quello che ti sta bloccando come imprenditore per liberare il tuo tempo
- Un piano d'azione per portare un miglioramento su tutte le aree di delega di sblocco dei tuoi collaboratori
- Chiarezza sui numeri e su come crescere in maniera sostenibile senza dover necessariamente aumentare il fatturato
criticità del tuo business che puoi risolvere con PROTOCOLLO100X
Pilastro n°1
Mindset dell’imprenditore
Grazie a PROTOCOLLO100X capirai quali sono e come puoi sciogliere le catene che ti impediscono di raggiungere i risultati che vuoi:
- I falsi miti sugli imprenditori – tutte le false credenze del mondo dell’imprenditoria che in realtà non corrispondono al vero.
- L’importanza della visualizzazione degli obiettivi – scoprirai quanto è importante prefissarsi un obiettivo per poterlo raggiungere. Ti svelerò un metodo utilizzato da tutti gli uomini di successo.
- Le caratteristiche di un imprenditore di successo – quello che contraddistingue chi raggiunge grandi risultati rispetto a coloro che continuano a navigare nel buio.
Pilastro n°1
Mindset dell’imprenditore
Pilastro n°2
Delega e processi gestione team e clienti
Pilastro n°2
Delega e processi gestione team e clienti
PROTOCOLLO100X nasce da un concetto chiave: crescita 100x.
Non è detto che la tua crescita debba per forza essere collegata ad un aumento di fatturato.
Analizzando e migliorando i processi aziendali e di produzione, potresti riuscire ad abbattere i costi e quindi incrementare gli utili migliorando inoltre i tuoi processi di delega.
Grazie al PROTOCOLLO100X scoprirai se i tuoi attuali processi e delega sono efficenti ed efficaci grazie a delle domande mirate come ad esempio:
- Analisi coinvolgimento personale - quali aree dell'azienda tu o i tuoi soci state rallentando facendo micro-managing? Quale attività di importanza secondaria e non strategica sta consumando la maggior parte del tuo tempo?
- Analisi processi collaboratori - dove sono i maggiori blocchi o problemi che rallentano il lavoro? Quali processi possono essere ottimizzati? Quale reparto ha bisogno per primo della tua attenzione?
- Analisi obiettivi condivisi: ai tuoi collaboratori è chiara la tua missione aziendale? e la tua visione a lungo termine? è condivisa? sono stati fissati obiettivi intermedi?
Pilastro n°3
Key Performance Indicator
Fare impresa senza avere una anche minima consapevolezza dei numeri è come essere un fiammifero in una stanza di polvere da sparo: il rischio di saltare in aria è molto alto e non si tratta di “se succederà” ma di “quando succederà“.
Un’azienda sana ha numeri sani.
Grazie a PROTOCOLLO100X avrai finalmente il quadro completo di quali numeri sono importanti per la crescita sostenibile della tua azienda.
- Imparerai a definire gli obbiettivi aziendali partendo dai numeri e saprai rendere chiare e concrete le azioni da intraprendere per raggiungerli
- Apprenderai le tecniche per ottimizzare la gestione dei processi aziendali, ridurre i costi e aumentare i ricavi
- Sarai in grado di renderti conto in quale punto dei tuoi processi aziendali ci sono problemi di gestione del tempo, un costo orario troppo alto o colli di bottiglia che rallentano la produzione
Pilastro n°3
Key Performance Indicator
Pilastro n°4
Selezione, HR e gestione del team
Pilastro n°4
Selezione, HR e gestione del team
Se sai acquisire clienti a comando il limite alla crescita diventa l’organico del tuo team.
Ricevere 10 o 100 clienti al giorno è inutile se non hai chi fa il lavoro, ma anche scegliere le persone in fretta e a caso può portarti problemi.
Scopri strumenti e protocolli per cercare, selezionare e inserire le persone giuste nel tuo team.
Grazie all’applicazione degli insegnamenti e delle strategie di PROTOCOLLO100X non esisterà un limite alla crescita della tua azienda.
- Acquisirai i migliori strumenti e protocolli per cercare e selezionare le persone adatte, limitando al minimo le perdite di tempo e il dispendio di budget
- Metterai in piedi processi formativi e di inserimento automatizzati che faranno crescere l'organico della tua azienda in maniera automatizzata ed indipendente da te
- Apprenderai le migliori metodologie di feedback e sistemi di reward e welfare aziendale (utile anche per abbattere la pressione fiscale) e per creare un ambiente di lavoro da sogno che abbassa i livelli di stress e il turnover del personale
davide caforio
Imprenditore, formatore, scrittore e consulente di business
Ha dedicato la sua carriera a studiare un modello di imprenditoria sostenibile che guarda sì al fatturato ma anche al benessere personale.
- oltre 20 anni di esperienza in consulenza aziendale a imprenditori e startup
- ha venduto più di 5 milioni di euro di consulenze
- ha offerto i suoi servizi di consulenza ad aziende del calibro Bluenergy Group , Milano Assicurazioni, Zurig, Telecom Italia, Pellegrini, Solar Investment Group. Realtà che superano i 100 Milioni di euro di fatturato
- Autore di 4 libri sul business digitale e l'organizzazione aziendale che approfondiscono le tematiche di Self-help, lavoro e raggiungimento del successo
- Ha aiutato oltre 200 imprenditori e professionisti ad automatizzare il business e liberare tempo personale
Percentuale media dei risultati raggiunti
Incremento del benessere aziendale percepito anche dai collaboratori
Dei clienti afferma di gestire meglio il proprio tempo
Aumento medio del fatturato
Dei clienti che ha registrato un incremento delle performance lavorative
CONSULENZA AD ALTO IMPATTO PER IL PROGETTO PARTNER "STRATEGIE PER AGENZIE"
Prima di incontrare Davide ero un'imprenditrice insicura e con la sindrome dell'impostore. Questo si ripercuoteva nel mio approccio alla direzione dell'agenzia e nel rapporto con i colleghi.
Davide mi (e ci, come agenzia) ha fornito il supporto e gli strumenti per fare ordine ed imparare a relazionarmi con i collaboratori, i clienti, con i soci, ma soprattutto con me stessa, primo step fondamentale per apportare un cambiamento nell'ambiente lavorativo, ma anche extralavorativo.
Grazie a questo percorso sono riuscita a delineare meglio i miei obiettivi di business e il mio scopo nella vita. Mi sento finalmente orgogliosa di dire che sono un'imprenditrice ed ho acquisito la consapevolezza che si può creare un luogo di lavoro confortevole e sinergico tramite l'ascolto, delineando una vision e imparando anche a lasciar andare e dire di no a tutte quelle "rotture" che rendono stressante l'ambiente lavorativo e che fanno perdere l'entusiasmo di credere nel futuro dell'agenzia.
Alessandra Giancola
Co-founder, Art Director, UI/UX Designer e Illustratore presso Youston s.r.l.
Ho avuto modo di collaborare con Davide, l’ho trovato molto centrato e preciso sulle risposte. In questi ultimi anni i coach spuntano come funghi ed è difficile capire chi è capace e chi no. Lui lo è. Daniela Marsetti.
Daniela Marsetti
Imprenditrice · Creative Director
Ho avuto modo di conoscere Davide durante una consulenza. In pochissimo tempo è riuscito a darmi dei consigli molto utili sulla mia attività. Su alcune cose mi ci cruogliolavo da parecchio, ma lui è riuscito a farmi vedere le cose da un’altra prospettiva. Inoltre mi ha dato degli strumenti pratici che posso utilizzare nella mia attività per migliorare il mio modo di fare impresa. Un'ottima esperienza, grazie.
Silvia Pinna
Imprenditrice
Quando ho incontrato Davide avevo in mente quello che avrei voluto realizzare, ma avevo mille dubbi e non sapevo bene da dove iniziare. Lui mi ha aiutato a mettere a fuoco i miei obiettivi, sbloccato i miei assets mentali e step-by-step mi ha guidato verso il raggiungimento dei primi segnali positivi, sintomi che il lavoro che stiamo facendo va nella giusta direzione. Il percorso è ancora lungo, ma ora ho più fiducia in quello che faccio e sento che è possibile raggiungere qualsiasi mia meta.
Grazie di cuore Davide e a tutto lo staff, grazie ragazzi.
Marco De Dominicis
Imprenditore | Founder Magenta Comunicazione
ecco perché PROTOCOLLO100X fa per te
PROTOCOLLO100X include e supera le principali caratteristiche di corsi di formazione marketing e vendita, corsi di crescita personale e consulenze generiche
domande frequenti
PROTOCOLLO100X è un percorso di Coaching?
No, PROTOCOLLO100X non è un percorso di Coaching ma un protocollo di crescita aziendale che ti permette di creare processi aziendali, liberare il tuo tempo e creare maggior benessere per te e i tuoi collaboratori.
Cosa differenzia Davide Caforio e il suo team da un consulente marketing normale?
Davide Caforio è un consulente aziendale con 20 anni di esperienza. Ciò che lo differenzia dagli altri consulenti è sicuramente la spiccata capacità di analisi che gli ha permesso, tra le altre cose, di identificare i 4 pilastri che ritroviamo anche in PROTOCOLLO100X. A differenza dei consulenti “standard” a cui potresti rivolgerti, Davide può contare su un team con cui ha condiviso il suo bagaglio di esperienza e può offrirti così un’assistenza continuativa e mirata sulla tua situazione specifica. Grazie alla sua esperienza in diversi settori è in grado di proporre soluzioni originali ed innovative.
Perchè è importante il mindset dell'imprenditore?
Per capire questo concetto immagina l’azienda come un albero. Ogni reparto è un ramo, mentre l’imprenditore è rappresentato dalle radici e dal tronco. Se radici e tronco non sono “sane” molto presto l’albero inizierà a crescere tutto storto e prima o poi morirà. Chiaramente, essere un imprenditore “allineato” ti permette di creare un ambiente sano in cui far crescere i tuoi collaboratori e la tua azienda. Se i tuoi pensieri a qualche livello sono disfunzionali, prima o dopo creerai dei problemi che metteranno a rischio la tua azienda. Ecco perchè PROTOCOLLO100X va a lavorare anche sulla psicologia imprenditoriale.
PROTOCOLLO100X mi aiuta anche se non so come fare le interviste ai collaboratori?
Assolutamente sì, creare un team funzionale e orientato alla tua filosofia e obbiettivi permette alla tua azienda di essere più efficiente. Se al momento non hai un sistema di acquisizione di nuovi talenti e non hai idea di come selezionare le persone giuste, grazie ai protocolli di assunzione all’interno del percorso avanzato di PROTOCOLLO100X, sarai in grado di creare un reparto di selezione del personale interno alla tua azienda.
PROTOCOLLO100X mi aiuta a creare processi interni per monitorare i KPI?
Assolutamente sì, l’analisi e monitoraggio dei numeri è uno dei pilastri della PROTOCOLLO100X. Anche se ora non hai idea di quali numeri facciano muovere la tua azienda, grazie a PROTOCOLLO100X otterrai una “mappa numerica” della tua azienda con cui prendere decisioni guidate dai risultati.
©PROTOCOLLO100X è un brand utilizzato dalla società di consulenza di Davide Caforio & Partners
P.IVA 01740190093
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